先日、お手伝いしてるクライアントから「月の稼働を半分に抑えてください」と言われた。
このクライアントはメインじゃないし、単価もかなり抑えめでやってる案件。ただ、自由度高くやらせてくれるからやりがいがあるし、もう長い付き合いでもある。
まさかの稼働削減要請
年明けしばらくして、社長から衝撃の言葉が。どうやら想定以上の赤字を計上することになったらしい。びっくり。
結局、経費削減で一番インパクトがあるのは人件費なわけで。詳細は割愛するけど、この状況で断ることもできない。もちろん了承した。
結果、1月〜3月の稼働は半分に。緊急事態でやむなしとはいえ、急な収入減は厳しい…。
フリーランスとしての学び
今回の件から得た学びとしては、「案件はできるだけ複数走らせてリスクヘッジしておくべき」ということ。まあ、書いてて切なくなるくらい、当たり前なんだけど…。
これまでもメイン案件を確保しつつサブ案件を回す体制は維持してきた。でも、こんな唐突に収入が減るとは思ってなかった。何が起こるかわからない。これがフリーランスか！
理想的な案件構成
私が考えるフリーランスとしての適正な案件数は…
- 定常的な業務のロング案件：3つ程度
- 突発的・ショートな案件：複数並行
だなと。できる限りこの体制を構築したいし、維持していくのが理想。
今後の対策
さっそく営業開始だ。まずは友人や元仕事仲間に打診して紹介営業から。すぐ仕事になるわけじゃないけど、種をまかないと芽は出ない。これで駄目なら次の手を打たないとだ。
今日の気づき：今年はいきなりまさかの展開になったけど、この機会を前向きに捉えたい。前期中にサブ案件を1つ増やして、ショート案件も動かしたい。行動あるのみだ。
